集團工程管理部約談監(jiān)理單位

6月3日下午，集團工程管理部副經(jīng)理陳華盛對黃巖北城公交綜合場站工程監(jiān)理單位（德鄰聯(lián)合工程有限公司）臺州負責人進行了約談，就如何更好加強質(zhì)量管理、確保工程進度、控制造價成本、保障安全生產(chǎn)等點出了問題，劃出了重點，提出了要求。

陳華盛強調(diào)，要貫徹落實石再國董事長在“生產(chǎn)防疫兩手抓、主題黨日踐初心”活動現(xiàn)場提出的工作要求，進一步強化責任擔當，提升履責能力，嚴把質(zhì)量安全關(guān)，對檢查中指出的問題或發(fā)現(xiàn)施工單位采用不當?shù)氖┕すに?，需及時要求整改并進行復(fù)查；特別是汽車坡道、隱蔽工程等重要節(jié)點，有關(guān)施工方案審查、工序工藝評定、現(xiàn)場旁站、材料進場檢測和復(fù)驗等必須到位，經(jīng)驗收合格后方可進行下一道工序，確保場站投運后能高強度、高頻次的安全使用。

陳華盛對做好本工程監(jiān)理工作提出三點要求：一是決戰(zhàn)決勝二季度，抓進度、促投資，奮力奪取“兩戰(zhàn)贏”；二是進一步落實《政府投資條例》、《保障農(nóng)民工工資支付條例》，及時進行工程款支付審核與現(xiàn)場簽證工作；三是嚴格履行監(jiān)理職責，加強施工現(xiàn)場管理，及時記錄并完善監(jiān)理相關(guān)資料。

工程管理部將繼續(xù)跟蹤檢查，做好監(jiān)管工作，從而強化各參建單位質(zhì)量安全意識，在保障工程質(zhì)量的同時加快推進工程進度，以點帶面，樹立“典型”，為“標化工程”添磚加瓦，為品質(zhì)工程保駕護航。

工程管理部 蔣微娜