公交集團(tuán)推進(jìn)巡察反饋問題即知即改

為及時(shí)貫徹落實(shí)市委巡察反饋會(huì)精神，有效推進(jìn)巡察反饋問題整改落實(shí)工作，集團(tuán)紀(jì)委迅速行動(dòng)，圍繞市委巡察指出的“汽車配件采購管理不嚴(yán)格、出入庫監(jiān)管不到位……”問題，組織對祥和修理公司開展專題調(diào)研了解，推動(dòng)即知即改。

近日，紀(jì)委書記應(yīng)巧蓓帶隊(duì)，率領(lǐng)集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察室全體人員赴祥和修理公司景園路倉庫實(shí)地查看配件倉管情況，并與巴士公司機(jī)務(wù)部門、祥和修理廠主要負(fù)責(zé)人、具體經(jīng)辦人等就配件采購、倉庫管理、維修管理情況進(jìn)行深入交談。

在充分聽取相關(guān)情況介紹的基礎(chǔ)上，應(yīng)巧蓓明確指出目前存在的“招標(biāo)范圍外配件采購不規(guī)范、供貨質(zhì)量審核把關(guān)不到位、管理流程廉政風(fēng)險(xiǎn)漏洞大”等問題，并提出：一要嚴(yán)格要求，苦干快干強(qiáng)基礎(chǔ)。端正思想，正確認(rèn)識和對待巡察反饋指出問題，逐項(xiàng)對照查擺分析。要發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神，用最快速度推進(jìn)全面梳理，加強(qiáng)歷年配件使用情況分析，從龐大繁雜的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中篩查提煉問題、深入總結(jié)分析原因。同時(shí)，還要確保配件招標(biāo)采購市場調(diào)研的充分性，用數(shù)據(jù)說話，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供充分的科學(xué)的基礎(chǔ)支撐。二要嚴(yán)格把關(guān)，實(shí)干大干提質(zhì)量。要以嚴(yán)的態(tài)度和嚴(yán)的意識，加強(qiáng)配件入庫規(guī)格型號、價(jià)格等要素的實(shí)質(zhì)性審核以及領(lǐng)料出庫的監(jiān)管，結(jié)合倉庫管理信息化軟件的投入使用，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)記賬、配件采購、客戶管理和統(tǒng)計(jì)分析等方面功能的完善提升，以信息化應(yīng)用效能的提高強(qiáng)化內(nèi)控管理，有效保障配件質(zhì)量。三要嚴(yán)格規(guī)矩，巧干會(huì)干增效果。圍繞加強(qiáng)隊(duì)伍管理、規(guī)范權(quán)力運(yùn)行、做好風(fēng)險(xiǎn)防范等，進(jìn)一步健全完善內(nèi)控規(guī)章制度，細(xì)化分清責(zé)任，強(qiáng)化培訓(xùn)力度，以分級分類開展考核的方式，推動(dòng)各環(huán)節(jié)、各級職能部門擔(dān)起主體責(zé)任，切實(shí)提高制度執(zhí)行力，以規(guī)范化的管理提升發(fā)展質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)修理公司的效益化發(fā)展。

紀(jì)檢監(jiān)察室  繆盼盼