集團(tuán)召開黃巖（北城）公交綜合場站項目 “百日會戰(zhàn)”現(xiàn)場推進(jìn)會

為全力推進(jìn)“兩抓年”活動，切實破解難題，協(xié)調(diào)加快黃巖（北城）公交綜合場站項目工程建設(shè)進(jìn)度，及早謀劃2020年度項目推進(jìn)計劃，10月30日上午，市公交集團(tuán)在位于黃巖北城街道杜家村的項目工地，組織召開了項目“百日會戰(zhàn)”現(xiàn)場推進(jìn)會。推進(jìn)會前，與會人員認(rèn)真踏看了施工現(xiàn)場，共同探討項目推進(jìn)過程中質(zhì)量監(jiān)管、施工安全管理和進(jìn)度控制等方面存在的問題，尋求有效解決途徑。集團(tuán)工程管理部、項目施工單位方遠(yuǎn)建設(shè)集團(tuán)股份有限公司、監(jiān)理單位浙江德鄰聯(lián)合工程有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干參加了隨后召開的現(xiàn)場推進(jìn)會。

項目推進(jìn)會上，施工單位匯報了“百日會戰(zhàn)”以來工程進(jìn)展情況，以及2020年度施工組織計劃。項目監(jiān)理單位則對工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全管理工作進(jìn)行匯報、分析，提出了2019年11、12月份的監(jiān)理工作計劃，并就2020年度項目推進(jìn)計劃提出了意見、建議。緊接著，參會人員圍繞加快項目進(jìn)度，一一發(fā)言進(jìn)行討論，共同分析了影響工程建設(shè)進(jìn)度的主要問題和各種因素，并著重對短板問題進(jìn)行研判，梳理了解決問題的方法與措施。

集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理徐中美在項目“百日會戰(zhàn)”現(xiàn)場推進(jìn)會上講話。他對項目各參建單位今年以來協(xié)同作戰(zhàn)、迎難而上、奮力推進(jìn)工程建設(shè)所取得的成績表示充分肯定。同時，也指出了項目建設(shè)和工程管理存在的問題與不足。著眼繼續(xù)抓好“百日會戰(zhàn)”，切實拔釘破難，千方百計加快項目進(jìn)度，確保實現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)，徐中美提出了三點(diǎn)工作要求：一要突出一個“信”字，確保進(jìn)度，樹好國企項目應(yīng)有形象。要求圍繞“守信用、提產(chǎn)能、治堵點(diǎn)”的思路，按照各參建單位既定的進(jìn)度目標(biāo)，做到有諾必踐，實實在在抓好各項進(jìn)度計劃的具體、有效落實；二要突出一個“精”字，確保質(zhì)量，守好工程項目設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。要求圍繞“守底線、講規(guī)范、重節(jié)點(diǎn)”的思路，牢固樹立質(zhì)量意識，務(wù)求對標(biāo)施工、精益求精，盡力把場站工程項目做實、做精；三要突出一個“實”字，確保安全，創(chuàng)好工程建設(shè)管理目標(biāo)。要求圍繞“守規(guī)程、強(qiáng)巡查、抓重點(diǎn)”的思路，突出關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，依法、從嚴(yán)抓緊安全生產(chǎn)工作，時刻繃緊全過程安全管理這根弦不放松，確保項目創(chuàng)杯、創(chuàng)優(yōu)等各項創(chuàng)建目標(biāo)真正落地。

最后，徐中美希望項目各參建單位、全體建管人員特別是集團(tuán)工程管理部成員，既要“不忘初心，牢記使命”，繼續(xù)通力合作，共同建好黃巖（北城）公交綜合場站這一民生項目；又要充分發(fā)揚(yáng)“艱苦創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)圖強(qiáng)、無私奉獻(xiàn)、開拓創(chuàng)新”的大陳島墾荒精神，以更大的決心、更足的干勁、更強(qiáng)的措施，著力加快推進(jìn)項目建設(shè)；更要始終“心存敬畏，干凈干事”，確保程序清楚、全員清白、項目清廉。

　　　　　工程管理部（場站置業(yè)公司）　蔣微娜